¿Cuál es el balance que hace de sus primeros siete meses al frente del municipio de Morón?

Creo que el balance es muy bueno, aún cuando nos queda mucho por lograr. Y digo esto porque soy consciente que recién empezamos y que tenemos enormes deudas con el conjunto de los moronenses. Acostumbrados como estamos a escuchar que las cosas están mal y no pueden estar mejor, hemos podido demostrar en pocos meses que en el caso de Morón eso es una falacia y que las malas gestiones eran producto de malos gobernantes y no de un contexto provincial, nacional o internacional adverso. Es obvio que el municipio no es una isla y los conflictos estructurales, como el desempleo o la inseguridad, tienen una correspondencia clara en Morón. Pero también es evidente que para solucionar problemas como el de la prestación de los servicios o el aprovechamiento social de los espacios públicos hace falta, en principio, voluntad política.

¿Ud. dice que en Morón no había voluntad política para hacer las cosas bien?

Yo digo que en nuestra comuna muchos proyectos gubernamentales estuvieron más vinculados al provecho personal de algunos funcionarios (a los que nosotros hemos denunciado ante la Justicia) y a los compromisos con ciertos empresarios, que a las necesidades concretas de los moronenses y a la obligación de poner al Estado al servicio de la sociedad. Basta con observar lo que ocurrió en el caso de la autopista del Arroyo Morón o en el de los vendedores callejeros. La gente demandaba solucionar estos problemas y no había ninguna razón para no hacerlo.

¿En que situación se encuentran actualmente estos dos temas?

En el caso de los vendedores que se encontraban ilegalmente ocupando toda una calle junto a la estación del ferrocarril, hicimos lo que teníamos que hacer de acuerdo a la ley: acondicionamos una feria internada en Morón, abrimos un registro para que los vendedores regularizaran su situación y asignamos puestos a aquellos vendedores que cumplían con los requisitos. Eso en lo que hace a lo formal. Desde un punto de vista más integral, esta decisión estuvo enmarcada en la necesidad de abrir los espacios públicos al aprovechamiento social y no dejarlos reservados para beneficio de un sector. Conjuntamente, al traslado de los vendedores iniciamos un trabajo muy arduo de recuperación de veredas, calles y otros espacios públicos para que la gente pudiera caminar, recrearse, pasear y descansar con toda libertad.

Y con respecto a la autopista...

Le dimos un cierre definitivo a este problema que afectaba a 450 familias que padecieron las consecuencias de uno de los sueños faraónicos de Juan Carlos Rousselot. El caso del Camino del Arroyo Morón es un ejemplo lamentable de como la persecusión de metas personales y la alianza entre gobernantes y empresarios inescrupulosos puede conspirar contra la voluntad de la gente y meterse en sus vidas generando daños, muchas veces, irreparables.

Finalmente, le dimos un corte de raíz al problema y devolvimos a los vecinos la posibilidad de hacer lo que quisieran con sus viviendas, ya que, por las numerosas irregularidades detectadas se declaró la nulidad de todo lo actuado y se destrabaron las escrituras de todos los hogares que estaban sujetos a expropiación. El proceso de adjudicación de la obra y la cesión de las obligaciones contractuales de una a otra empresa ha sido mucho más que desprolijo: fue un símbolo de lo impunes que se sintieron algunos ex funcionarios. En la ordenanza que envié y que fue aprobada por unanimidad en el Concejo Deliberante pedimos que se promovieran las investigaciones administrativas y judiciales necesarias para dar con los responsables de los perjuicios generados a los vecinos y al Estado moronense.

¿Cuáles son las prioridades para los próximos meses?

Hay dos urgencias; una hacia el interior del municipio y otra hacia fuera, aunque están totalmente integradas ambas. Por un lado, tenemos que completar la reforma administrativa, que iniciamos el mismo día que llegamos al gobierno municipal. Los vecinos de Morón no quieren que los recursos que aportan a través del pago de las tasas municipales vayan a parar a los bolsillos de funcionarios políticos innecesarios o de los llamados ñoquis, pero además todos los moronenses necesitamos que en el municipio los empleados tengan funciones directamente vinculadas a cubrir las necesidades de la población. Es por eso que, luego de la eliminación de cargos políticos innecesarios y la baja del personal que no tenía tareas para cumplir, estamos implementando un profundo cambio en lo administrativo para que existan respuestas inmediatas a las demandas de los vecinos, y no que los reclamos y los pedidos se pierdan en ese laberinto burocrático que todos padecimos y pagamos. Esto hace a la concepción de un Estado moderno y vinculado a las necesidades de la gente, en lugar de que el municipio sea un monstruo que se come los recursos públicos.

Además, es imprescindible que nos acostumbremos a gobernar en forma austera, trasparente y eficiente. El día que asumí la deuda municipal era de $26 millones, y se habían recaudado 13 millones menos que lo que se llevaba gastado hasta esa fecha. Eso demuestra un desapego absoluto por el cuidado de los recursos públicos, un desinterés total en utilizar como corresponde el dinero que aportan los moronenses.

En ese marco, es de fundamental importancia el acuerdo alcanzado con Poder Ciudadano y Transparencia Internacional para que intervenga como contralor externo de las contrataciones que realiza el municipio y para que se haga realidad el compromiso de establecer mecanismos de democracia semidirecta con el fin de que los vecinos sean los que deciden qué se hace con los dineros que aportan a través de las tasas.

¿Cuál sería esa segunda prioridad que Ud. plantea como hacia "afuera del Municipio"?

Tiene que ver con la necesidad de prestar servicios óptimos. Hoy las calles de Morón padecen una total falta de mantenimiento y yo sé del reclamo de la gente para que realicemos obras de bacheo y repavimentación. Recién en mayo, cinco meses después de asumir, pudimos concluir procesos trasparentes de licitación para comprar los materiales y poner las máquinas viales en condiciones de salir a la calle, porque se encontraban totalmente abandonas y en desuso.

A veces, erróneamente, se vincula la eficiencia y la modernización con tercerizar los servicios y abandonar la inversión del Estado municipal en mejorar su propio patrimonio, que es el patrimonio de todos los moronenses. En este caso, nosotros optamos por acondicionar los equipos que estaban abandonados y eso, aunque haya producido un retraso en el inicio de las obras, nos permite prestar mejores servicios y mucho más baratos. Yo estoy seguro que la mayoría de los vecinos comparten este tipo de decisiones.

Al inicio del reportaje, Ud. habló de las deudas que aún tiene con los moronenses...

Sí, porque creo que tenemos muchas cosas para hacer. Tenemos la obligación de demostrarle a los vecinos que los ahorros que estamos produciendo van a lograr equilibrar las arcas públicas y van a traducirse en mejores servicios. No nos conforma hacer un gobierno que administre en forma austera y eficiente los recursos con los que contamos. Nuestro propósito es hacer una gestión creativa y abierta a la participación real de los ciudadanos. Y esto no es sólo un enunciado; ya comenzamos con un proceso muy vasto de protagonismo vecinal en el caso del rediseño del área central de Castelar, adonde más de 20 organizaciones de la comunidad están pensando y trabajando en qué tipo de ciudad quieren. Asumimos el compromiso de hacer extensiva esa participación vecinal al resto de las acciones que realiza el municipio, porque si la sociedad perdió la confianza en la dirigencia política es porque ésta se apoderó de los asuntos públicos para encararlos, muchas veces, en beneficio propio. La mejor política es la que se hace de cara a la gente y con una apertura sincera a la participación ciudadana.